近期，102車間全面掀起了防疫情抓生產(chǎn)，追進度縮差距的生產(chǎn)熱潮。

今年，受疫情影響，車間部分產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點較原計劃節(jié)點大幅滯后。為了確保全年總體任務節(jié)點，為后續(xù)總裝生產(chǎn)留足時間，車間多措并舉追趕生產(chǎn)進度，縮小進度差距。一是實行生產(chǎn)精細化管理，車間每月、每周、每天發(fā)布重點產(chǎn)品明細，將生產(chǎn)計劃細化到機臺、人員、節(jié)點，并嚴格管控執(zhí)行過程。二是在現(xiàn)有6天工作制基礎上，實行24小時兩班倒工作模式，保證人停設備不停。三是全面實行“一人多機”操作模式，提高單位時間產(chǎn)出率。四是加強對產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，技術問題及時處理，做到問題不過夜，以確保各項生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量的穩(wěn)步推進。四是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做好生產(chǎn)、后勤保障工作，帶動車間全體職工充分發(fā)揚“敢打勝仗，善打勝仗，永不放棄，永不言敗”的前衛(wèi)鐵軍精神。