5月6日，節(jié)后上班第一天，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張柔到裝備制造分公司進(jìn)行調(diào)研。副總經(jīng)理何興友參加調(diào)研。

       在調(diào)研過(guò)程中，張柔聽(tīng)取了裝備制造分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐顯虎的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了裝備制造分公司整合改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃、任務(wù)指標(biāo)完成、未來(lái)發(fā)展等情況。

       聽(tīng)取完匯報(bào)后，張柔對(duì)裝備制造分公司成立后開(kāi)展的工作給予了肯定，他強(qiáng)調(diào)，裝備制造分公司要抓住整合這個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)變革。一是要充分發(fā)揮裝備制造分公司黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。二是要不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)，高質(zhì)量完成今年裝備訂貨任務(wù)，盡快完成裝備調(diào)裝工作，科學(xué)策劃好全年甚至近三年的各產(chǎn)業(yè)經(jīng)管任務(wù)。三是要大膽推進(jìn)各項(xiàng)改革，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高分公司全員的經(jīng)管意識(shí)，提升基層管理水平。四是要抓實(shí)抓細(xì)成本工程，認(rèn)真踐行“三贏”理念，深入推進(jìn)精益管理，積極推進(jìn)降本增效，提升分公司盈利能力。五是要加快產(chǎn)業(yè)融合，提高信息化水平。加快各項(xiàng)制度、流程的建立及梳理，強(qiáng)化工時(shí)、材料等定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，做好信息化工作的總體策劃。六是要提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，主動(dòng)積極與科研院所橫向合作，盯緊重點(diǎn)任務(wù)，為合作方創(chuàng)造價(jià)值，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

       相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。